遼河油田堅持效益導向，強化生產(chǎn)經(jīng)營一體化運行，推動油氣生產(chǎn)由“運行”向“運營”轉(zhuǎn)變。一季度，通過加強產(chǎn)銷銜接增效，深化業(yè)財融合降本，油氣產(chǎn)量穩(wěn)中有升，效益創(chuàng)近年同期最佳。

由于新井和措施井工作量相對較少，年初是遼河油田產(chǎn)量低谷期。今年，遼河油田以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的緊迫感，加強組織生產(chǎn)，重點生產(chǎn)工作實現(xiàn)提質(zhì)提速。在產(chǎn)能建設(shè)方面，遼河油田強化產(chǎn)建攻堅，深化產(chǎn)建一體化承包，推廣大平臺作業(yè)、工廠化施工，在重點地區(qū)以項目組形式組織生產(chǎn)，提高了建產(chǎn)效率。一季度，全年超1/3新井投產(chǎn)，投產(chǎn)井同比增加69口，多產(chǎn)油1.5萬噸。在新井拉動下，遼河油田日產(chǎn)量上升600多噸，夯實了效益基礎(chǔ)。

油氣產(chǎn)品是油氣田最大的效益源。遼河油田抓住油價有利時機，與下游煉化企業(yè)建立日對接機制，通過實施市場化銷售、動態(tài)銷售和分質(zhì)分銷，一季度增效8000余萬元。特別是3月中旬以來，面對沈陽地區(qū)疫情管控升級、部分井站原有銷路不暢等困難，生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門共同努力，緊急調(diào)整外銷渠道，避免了數(shù)十口油氣井關(guān)井。

遼河油田堅持“苦練內(nèi)功”提質(zhì)增效，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門深度融合，實施48項提質(zhì)增效工程，進一步深挖降本空間。以電費為例，財務(wù)部門與生產(chǎn)部門深入分析用電結(jié)構(gòu)和電費構(gòu)成，采取優(yōu)化工藝、錯峰用電、綠電替代等方法，在開井數(shù)增加110口的情況下，一季度生產(chǎn)用電同比下降3200萬千瓦時。

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